事業承継
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営業時間 9:00～18:00
事業承継
後継者に費用負担なく引き継がせたい、お客様に支持され従業員と良い関係を続けてほしい、多少失敗しても良いので果敢に挑戦して会社を発展させてほしい。
このような思いの企業経営者様が私達の事業承継のお客様です。
プロフィークイスは資金対策、節税対策などの「資産承継」だけではなく、長年経営者様が積み上げてきた“お客様に愛され社員に信頼される経営の仕組み”を時代に合わせて後継者に引き継ぐ「経営承継」無くして事業承継はありえないと考えております。
事業承継＝資産承継+経営承継
◆資産承継
連帯保証している借入金を少しでも減らして事業を引き継がせたいとお考えの経営者様。土地・建物を自社保有されている、黒字経営で資産が増えている経営者様。
早い準備がゆとりのある資金対策、節税対策につながります。
プロフィークイスは、相続税や贈与税を低く抑え株式を後継者様に引き継ぐための多くのノウハウとブレーンをもっています。
◆経営承継
後継者様が安心して力を発揮出来るような環境作りです。
現経営者様の事業に対する思いを受け止め、お客様に愛され社員に信頼され、力を発揮できるように、日常の仕事に負担がかからないやり方で、日々の管理作業の見直しを行い、資金繰りから戦略構築まで、事業が安定的に成長するための仕組み作りまでもサポートをします。
こんなお悩みありませんか？
・自己株対策だけしていれば良いのだろうか・・・
・会社を誰かに任せたいが、何をどうしたらいいかわからない…
・社宅扱いにしている自宅は引退したらどのような扱いが良いのか･･･
・オーナー経営者だが後継者がいない…
・自社株の評価は？経営権は？社員の雇用は？
・事業承継対策を始めたいが、相談できる相手がおらず困っている...
・売上をあげたほうが節税になる場合があると聞いたが
・生命保険で相続資金も節税も万全だと思っているが
・一括借り上げのアパート経営を進められているが・・・。
・長年の経験でやってきた会社運営のノウハウを後継者に伝えたいが・・・
事業戦略の策定から実行計画まで、最適にプランニングします。
1.事業承継は重要度と緊急度が高いという危機感を持っている
成功する経営者は、毎年の売り上げ目標に期限を設けるのと同様に、事業承継対策にも期限を設けて突発的なリスクも踏まえた対策をしています。
対策を取らないと、毎期の株価が上昇する可能性が高く、将来の納税資産が足りなくなるだけではなく事業そのものが継続できなくなる、危険性があるからです。自社株の評価や保有不動産などが業績や景況よって変化しても、無防備なままでは不本意な資産分割に至る可能性があります。
一日も早く計画的に理想の相続プランを作成、実行することが成功の条件です。
2.事業承継の時期と必要な現金額を知っている
成功する経営者は、事業承継の時期を見据えて事業計画と保有資産のバランスを考慮して一株価格を想定し、それを踏まえた対策を行っています。
株や財産を後継者に移す際には税金がかかり、現金が必要になります。
現金が必要な一方で、非上場株は実質的な時価で市場では売れないことがほとんどです。
仮に売れてしまうと、発言者が増え速やかな経営判断が難しくなるケースがあるため株式を１００％後継者に引き継げるようにしています。
3.「頼れる」事業承継の専門家がいる
一つは、制度や時代の変化を見据えた総合的な提案力があること。
プロフィークイスが、長年の企業経営のコンサルティング経験に加え、生命保険、損害保険、不動産の取引資格を取得しているのは、単独事業だけの専門家による節税提案の弊害を数多く見てきたからです。
固定化した視点からではなく、様々な角度から最適な提案が出来る相談者がいます。
もう一つは、経営者の立場に立てるか。
プロフィークイスは個人経営の時代から経営者様の思いを知り、更に企業が発展する支援をして参りました。
経営者様の思いと会社の状況を理解して、今出来るベストな選択をご提案し、支援してまいりました。
承継を成功に導くためには波長の合うパートナーを持つことが欠かせません。
事業承継コンサルティングの流れ
1.まずはご連絡ください
電話、FAX、もしくはメールでお気軽にお問合せください。
折り返しご連絡させていただきますので、皆様の想いをお聞かせください。
2初回面談
お伺いするか、ご来社いただき、直接話をさせていただきます。
一番初めにお知らせいただいた内容を踏まえながら、承継に向けた手順の方向性を決め、概ねの予算を提示致します。
3.お申込み
ご相談に内容に応じて、提案書・見積書を作成します。
ご納得いただいた上でコンサルティングが開始されます。
4.調査･分析
決算書、保有資産（不動産、投資株、預貯金、保険、等）の資料をお預かりし、株価算定と相続に必要な資金を算出、分析いたします。
5.承継計画の策定
お預かりした資料の分析を基に、御社のためだけの事業承継計画を策定します。
6.経営承継PLAN
経営者様の仕事上の、あれ！これ！を分析します。
弊社独自揮発ツールRiskFinderを用いて、経営上内在している管理リスクを洗い出し、
問題点を明確にし、優先順位をきめた行動計画を策定します。
7.計画実行
事業承継計画を実行するために、必要に応じて公認会計士や税理士等士業の先生とチームを構成しサポート致します。
M&Aによる成長戦略の促進もお手伝いしています。
会計に関しては、買収価格の参考となる純資産の評価や買収後の連結決算への影響など、税務に関しては、スキーム全体の税務リスクなど、M&Aはすべての案件において、会計や税務の検討課題が生じます。
プロフィークイスは、その両面における良質なソリューションをワンストップで提供します。
会計・税務のスペシャリストが、多岐に渡るM&A実務において、豊富なノウハウを活かして案件の成功に向けて推進・サポートします。
こんなお悩みありませんか？
① 後継者となる適材がいないため第三者に事業譲渡を考えたい
② M&Aをしたいが自社の技術やビジネスモデルに特徴がない…
③ 従業員の雇用や待遇を確保しておきたい…
事業承継の有効な手段として、M&Aアドバイザリーを行っています。
売り手・買い手双方のメリットのあるM&Aが実現されるよう取り組みます。
事業承継サービスによる効果
最適な事業承継スキームによる円滑な事業承継の実現および税務コストの低減
専門家の支援により手続き（組織再編など）をロスなく進めることが可能（時間、コストの低減）
自社株式の評価額および相続税の概算額を知ることで対策が打ちやすくなる
お問い合わせはコチラ
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